Principios para definir la política retributiva
1.- UNIFORMIDAD: Dentro de un mismo grupo o categoría profesional no deben existir grandes diferencias entre sus miembros pese a que tiene que recompensar las diferencias individuales en el valor de la prestación de cada individuo.
2.- INDIVIDUALIZACIÓN: Una política salarial tiene que conceder un papel destacado a la retribución basada en los resultados alcanzados.
3.- COHERENCIA: Para construir nuestra política salarial debemos considerar la Empresa como un todo, dotar a los sistemas retributivos de generalidad, evitando comportamientos estancos, estableciendo un equilibrio adecuado entre los objetivos del largo y corto plazo.
4.- PERSISTENCIA: La política salarial debe persistir con el paso del tiempo, salvo que la coyuntura o el mercado aconsejen lo contrario.
5.- SIMPLICIDAD: Nuestro sistema retributivo debe ser comprensible por todos los miembros de la organización para evitar malas interpretaciones.
6.- EQUIDAD INTERNA: Somos equitativos internamente cuando puestos que aportan un valor similar son retribuidos de forma similar.
7.- COMPETITIVIDAD EXTERNA: Nuestro paquete salarial debe ser lo suficientemente atractivo como para atraer y retener a los mejores.
8.- PARTICIPACIÓN: Son muchas las decisiones que debemos tomar para formular y diseñar una política retributiva (cuanto pagamos, cómo, qué pagamos, a quién…etc.). Aunque generalmente estas decisiones son tomadas por la Dirección, en determinadas ocasiones puede ser conveniente que participen aquellas personas que puedan verse directamente afectadas.
9.- COMUNICACIÓN: Todos los Miembros de la plantilla deben estar informados sobre la cuantía y la forma de pago, así como de aquellos aspectos que pueden influir en la retribución.
2.- INDIVIDUALIZACIÓN: Una política salarial tiene que conceder un papel destacado a la retribución basada en los resultados alcanzados.
3.- COHERENCIA: Para construir nuestra política salarial debemos considerar la Empresa como un todo, dotar a los sistemas retributivos de generalidad, evitando comportamientos estancos, estableciendo un equilibrio adecuado entre los objetivos del largo y corto plazo.
4.- PERSISTENCIA: La política salarial debe persistir con el paso del tiempo, salvo que la coyuntura o el mercado aconsejen lo contrario.
5.- SIMPLICIDAD: Nuestro sistema retributivo debe ser comprensible por todos los miembros de la organización para evitar malas interpretaciones.
6.- EQUIDAD INTERNA: Somos equitativos internamente cuando puestos que aportan un valor similar son retribuidos de forma similar.
7.- COMPETITIVIDAD EXTERNA: Nuestro paquete salarial debe ser lo suficientemente atractivo como para atraer y retener a los mejores.
8.- PARTICIPACIÓN: Son muchas las decisiones que debemos tomar para formular y diseñar una política retributiva (cuanto pagamos, cómo, qué pagamos, a quién…etc.). Aunque generalmente estas decisiones son tomadas por la Dirección, en determinadas ocasiones puede ser conveniente que participen aquellas personas que puedan verse directamente afectadas.
9.- COMUNICACIÓN: Todos los Miembros de la plantilla deben estar informados sobre la cuantía y la forma de pago, así como de aquellos aspectos que pueden influir en la retribución.